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管理这个事，其实没有什么玄奥的秘诀。

管理的本质就是实践，任正非并没有跟谁学过管理，他创业前也没有多少管理经验，你说是谁培养了他？

据华为当时的人力资源部负责人回忆，在华为创业初期，人员流动很大，工号都排到一两千了，实际人数也就八百左右。

这说明很多员工并不看好华为，不看好任正非，对公司没有归属感。

任正非也说自己当时是“甩手掌柜”，不知道怎么管。

所以，让员工有归属感这个事，你也不要太纠结，这不是可以一蹴而就的，什么事都要有个学习、实践的过程。

老板想让员工有归属感，意思是员工能够把公司的事当自己的事，可以长时期干下去。

要想达成这个目的，不是用几个花招就可以实现的。

实际上，凡是不真不诚的东西，肯定是长久不了。

有的人喜欢玩套路，这样最多是蒙蔽人一时，等人家醒悟过来后，你就必然会遭到反噬。

我看任正非在谈管理的时候，就很少谈及“术”的东西，他的所言所行都是以真为本的，一切都是实话实说，实事求是。

因此，无招胜有招。

员工的归属感其实源于对工作的认同感，这种认同是从认同老板的理念、公司的价值观开始的。

当然，员工在利益层面也必须要有认同才行。

用任正非的话说，就是精神文明和物质文明要相互作用，华为坚持以精神文明促进物质文明的方针。

01

搞清楚什么是员工的归属感

曾经看过一个段子：加班的时候说，要把公司当成自己的家一样，你是在为自己工作；请假的时候说，你以为公司是你家啊，想来就来不想来就不来！

这充分说明了现实中企业和员工的矛盾关系。一方面双方要相互依存，另一方面双方的利益又有一定的冲突。

所以很多人认为，让员工真的有归属感是不可能实现的事情。那是因为很多人都没有理解什么是真正的让员工有归属感。

有归属感并不是说取消对员工条条框框的约束，让员工真的想做什么就做什么，那样的话公司很快就会倒闭。

真正的归属感是员工经过一段时期的工作对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。

一个有归属感的员工会懂得自我约束，对自己的工作有很强的责任感，是一种从内而外的自我激励的过程，通过这个过程来提升自我能力，同时公司也越做越好。

如果错误的把员工的归属感理解为放弃对员工的约束，那样将是一个永远解不开的矛盾。

02

公平、平等的管理机制很重要

一个有员工归属感的公司离职率一定很低，就像海底捞，因为公司有公平、公正、公开的晋升机制，每个人的收获与自己的付出都是成正比的，每个人只要有能力就能实现自身的价值，他们的晋升和管理机制是每一个员工都能认同的，这是归属感。

像那些任人唯亲的家族史管理的企业，给员工的感觉就是不管怎么努力都没可能获得晋升的机会，那还不如把自己该做的做完就得了。

03

良好的企业文化是提升员工归属感的必备条件

企业文化是一个企业的魂，没有企业文化的公司必然会生硬、毫无生机。

良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，能够把员工和企业紧密的结合起来。

因此，想要员工有归属感，良好的企业文化是必备条件。

企业文化做不好，可能员工之间会勾心斗角，影响工作效率，良好的企业文化能让员工之间相互帮助，共同打造和谐的工作氛围。

蓬生麻中，不扶自直。

任正非认为，有什么样的价值观，就有什么样的队伍。

因为利益走到一起，最多是一时。

因为价值观走到一起，才能长久。

所以，管理的最高境界就是形成一种“场”。